未來的人力資源管理者，不能僅用選、育、用、留來維持秩序，躲在經營職能的后面，而是從管控思維中跳出來，成為企業經營的最佳發動機！
舊的人力資源管理模式已跟不上企業發展……..
傳統的人力資源六大模塊，已不夠用了!
嘗試一下，“三支柱模式” 如何？
三大中心各有專攻
相互支持、相互優化
構成一體化的良性循環
企業規模小，業務種類少，有必要設HRBP嗎？
人力資源組織模式改革之前
如何做好可行性論證？
新模式構建的規劃，優化和效果反饋調節等工作，如何落地？
誰是HRBP的最佳人選？
HRBP是新的、先進的模式
但不一定就是最好的模式、最好的管理
又作何解？
所有這些都將為你一一展開、娓娓道來
因為最好的模式永遠是最適合實際的那個……
讓你帶著解決方法凱旋……
課程大綱
一、模式與概覽
1. HR+三支柱新模式的本質特征
HR+三支柱新模式的定位：
不是理論，也不是模型，而是一項管理工程，關鍵是要如何落地！
HR+三支柱新模式深度解析之一：
內分工、自組織、一體化；
以戰略為核心的HRCOE；以能力為核心HRBP；以文化為核心HRSSC。
HR+三支柱新模式深度解析之二：
工程、項目、交付；
向產品經理學習的HRCOE；向項目經理學習的HRBP；向客戶經理學習的HRSSC。
2. HR+三支柱新模式建設的驅動因素
人力資源推動組織變革的理論與實踐
企業內生驅動因素：行業掃描和企業理解
從人力資源戰略一致性、人才管理、服務對象、角色和促進因素等多維度開展現狀評估。
中小企業的三支柱新模式適用性分析
3. 互動-企業人力資源管理及體系審計
成立項目小組、角色分工
介紹人力資源管理體系和現狀，呈現問題
分析診斷、審計判斷
二、路徑與方法
1. HR+三支柱新模式實施的方法論體系
項目管理方法
戰略設計思維
主張以用戶為中心，基于體驗和系統的創新，產生解決方案。
階段推進路徑
風險與應對
2. HRCOE深度干預設計
組織發展驅動力及隱喻的轉變
結構性干預及流程再造
將企業的組織架構從嚴格的縱向層級組織，轉型為靈活的矩陣分權組織。
員工高度參與及構建學習型組織
不僅要高效進行任務安排、角色界定、績效激勵等，還必須鼓勵員工高度參與、驅動知識和觀點的流動、授權賦能團隊構建等。
3. HRBP勝任力模型設計
前期準備、過程規劃、方法選擇、分類建模、匯總驗證
扎根理論與BEI訪談法
不論是在設計階段，還是在收集和分析資料的時候，都應該對現有的理論、前人的方法以及情景中呈現的趨勢保持敏感。
HRBP招聘方式和面試問題設計
課程對象
企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總
人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人
公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人
課程時間
2018年6月16日 | 廣州 |
主辦機構
廣東省人力資源研究會
廣東省友誼國際企業服務有限公司
課程費用
標準價格：1980元/人
兩人同行：1780元/人
三人同行：1580元/人
聯系方式
李小姐 15914320397 020-37582046
lcy@gd-fesco.com
帳戶信息
開戶名：廣東省友誼國際企業服務有限公司
開戶行：中國銀行廣州東園支行
賬號：6795 6305 9792
講師介紹
劉貴鴻先生
資深顧問師、培訓師
擅長領域：經營與戰略管理、人力資源轉型經營、領導與管理技術、管理者職業素養
廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員
廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長
廣東外語外貿大學客座教授
中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
課堂風采
